2月11日，軟件園黨委召開2025年度黨組織書記全面從嚴治黨述責述廉暨抓基層黨建工作述職評議會議。軟件園黨委班子成員、各基層黨支部書記和黨員代表參加。
萬聲通訊、華光照排黨支部就抓基層黨建工作情況，潤達信息、泰山教育黨支部就全面從嚴治黨述責述廉情況，分別作口頭述職，其他單位進行書面述職。會議以“一述一評”的方式進行，逐一指出存在問題，并對下步工作提出要求。
會議指出，2025年園區基層黨組織在強化政治引領、激發組織活力、服務園區高質量發展等方面取得積極成效。會議強調，2026年要錨定關鍵、精準施策：一要堅持不懈用黨的創新理論凝心鑄魂，不折不扣抓好黨中央各項方針政策和上級工作要求的貫徹落實。二要緊緊圍繞中心任務，結合自身職能、資源優勢，謀劃開展系列特色黨建活動，不斷增強基層黨組織戰斗堡壘作用。三要深化正風肅紀，緊盯問題風險領域，完善全鏈條監督管理體系，為高質量發展提供堅強的紀律作風保障。
受公司黨支部書記張羽宏同志委托，紀檢委員盧紹東同志代為出席并口頭述職。述職報告分為三個部分：
一、履職情況
一是把黨的政治建設擺在首位，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神。參加全國高新區工會學習貫徹黨的二十屆四中全會精神暨工會干部培訓通識教材線上專題學習班。如在浙江大學舉辦的濰坊高新區新質生產力企業培訓班、在中國職工技術協會長沙基地舉辦的2025年濰坊高新區工會干部履職能力提升專題培訓班，以及高新區2025年度新興領域黨組織書記暨黨員進黨校集中培訓班上做交流發言，切實增強黨員和干部職工服務發展大局的政治自覺和行動自覺。
二是突出服務“國之大者”，加強新興領域黨建，聚焦公司研發經營合作目標。作為會長單位，在第25個世界知識產權日，主持開展主題為“黨建引領，聚力聯建，知識產權協同賦能濰坊創新”的濰坊市科協第四黨建工作聯合體第二季度黨建聯建活動。公司團隊攻堅克難，拿下2025年山東省科技型中小企業創新能力提升工程（先投后股類項目），高新區唯一。公司參與承擔的國家重大科技工程項目“中華字庫”第18包、19包，驗收通過。山東省軟件工程技術中心復核通過，全濰坊市一共三家。
三是進一步壓緊壓實意識形態工作責任制，特別是網絡意識形態管控，為企業發展創造良好的輿論大環境。嚴格落實“誰主管、誰負責”的原則，企業實現“四無”：無一例安全生產責任事故，無一例生態環境責任事故，無一例違反國家人口與生育政策，無一例刑事案件。張羽宏同志再次獲評區級“安全生產示范標兵”。企業相關報道，見諸人民日報海外版公眾號、改革網、新派網等媒體。企業出資人、董事長接受濰坊高新區專題訪談欄目《高艦》訪談，生動講述創新創業的奮斗故事，以黨員榜樣之力激發區域發展活力，以敘事之筆凝聚奮進共識，營造更加鼓勵創新、尊重創造的濃厚氛圍。
四是熱忱公益事業。張羽宏同志多次參加紅色讀書團，是市讀書協會的一員，讀書協會推動構筑全民閱讀生態，以書香涵養城市精神品格，2025年全市文化“兩創”踐行者群體，作為第三屆“感動濰坊”人物受到褒獎。張羽宏同志積極協調成功捐贈華光JTS激光圖文輸出機寄送給中國計算機學會計算機博物館。這件承載中國印刷業“光與電”革命記憶的設備，不僅展現出計算機技術對中國印刷業的深遠影響，還為研究漢字信息處理技術演進提供珍貴的實物資料。公司董事長、總經理徐志強，作為中國國際經濟技術合作促進會新型智庫專家，多次出席新年專家智庫強國論壇，獲頒“學會工作最佳支持獎”。
二、存在問題及原因
一是對黨中央精神“知其然不知其所以然”，導致戰略方向把不準、改革政策吃不透。存在理論學習碎片化、應景化問題，用業務邏輯代替政治邏輯，對國家政策、行業大勢敏感度不強。
二是企業發展存在躍升不夠、體量不大的問題。問題原因在“賽道+賽道集中度”“產品結構+附加值”“市場半徑+話語權”三條線上，公司法人治理優化還不到位，叫得響的產品還不多，營銷模式新業態開拓不力。
三是融入中心不緊密。沒有找準黨建工作融入生產經營的切入點和結合點，保證和監督作用效果不理想，存在就搞工作而搞工作、與中心工作脫節，甚至存在“兩張皮”的現象。主要表現在沒有把握好工作的重心，全面調研不足，在工作設計和實施過程中，缺乏操作性和實用性，失去了對黨員的吸引力。
三、下步工作措施
一是提高政治領悟力，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、引領發展。深化創新開展“微黨課”特色主題黨日活動，圍繞黨的創新理論、黨史故事、先鋒榜樣等，采用線上會議、實地走訪等多種形式，鼓勵黨員結合自身專長，緊密聯系工作實際和自身思想動態，由“一人講”變為“大家講”，引導黨員在“微課堂”中深化理解、交流心得、凝聚共識。把黨課搬到項目一線，激發黨員攻堅克難的原生動力。通過“微黨課”，黨員由“被動聽”轉為“主動學”，推動學習成果向實際工作能力的轉化，進一步加強支部凝聚力和戰斗力。
二是提高政治判斷力，堅持從政治上看發展問題、做研判。建立“第一議題”閉環：帶領支委會成員專題學習，列出“政策—戰略—項目”清單，把文件金句轉化為可量化指標；個人層面實行思維導圖把新提法、新變量、新風險寫清，不定期向公司經營層做“政治—業務”雙維度論證，凡重大投資先對表黨中央最新表述，再算財務賬，確保看得懂信號、把得準方向、落得了地。
三是提高政治執行力，錨定發展目標，全力開創公司新時代新征程。堅持“黨建工作服務生產經營”總目標，把政策變量轉成經營預案。圍繞主營業務，將年度經營指標逐項拆解為“黨員攻堅項”，同步列配黨建任務清單，推動黨建工作與中心工作深度融合，組織黨員突擊隊把學習成果轉成降本、提質、擴單三類量化戰果，把國產化軟件和項目落地到更多的媒體場景。堅持黨管人才原則，充分調動員工積極性，尤其是青年員工，更好把黨的政治優勢、組織優勢轉化為人才發展優勢。確保形成可復制、可推廣的總結評比成果。真正把黨員的能動性激發出來、把先進性的作用展現出來。
